蒋晓美：倾心打造幼教“航母”的好园长

来源：江苏文明网 2021年5月

事迹：倾心打造幼教“航母”的好园长

简介：蒋晓美，女，1970年生，常州市武进区机关幼儿园教育集团总园长。 2003年，蒋晓美受命担任武进机关幼儿园园长，当时的机关幼儿园设施陈旧落后、生源日益减少。从踏上工作岗位，她开始了没有休息日的生活，每天从早上6点到晚上6点都泡在幼儿园，从最寻常的事情开始“立规范、活机制”。经过十几年的发展，机关幼儿园成长为拥有近900名教职员工，9000多名幼儿的教育集团，被誉为常州幼教的“航空母舰”。

蒋晓美，女，1970年12月生，常州市武进区机关幼儿园（以下简称机幼）教育集团总园长、党支部书记。2003年她接手武进机关幼儿园时，只有160多名幼儿，30多位教职工，1所幼儿园。到今天，机幼已成为一个拥有近900名教职员工，9000多名幼儿的教育集团，蔚然形成“7+2+1+1+1+1”办学格局，被誉为常州幼教的“航空母舰”，成为江苏省内外幼教学习的模范。

“1”的原点重生

2003年8月，毫无心理准备的蒋晓美，受命担任武进机关幼儿园园长一职。彼时的机幼举步维艰：设施设备陈旧落后，四周老旧建筑环伺，没有丝毫拓展空间；幼教行业处于独生子女入园低谷期，市区各园都想尽办法竞争生源；雪上加霜的是区政府整体搬迁至湖塘镇，机关工作人员纷纷搬家，造成生源日益减少……

踏上岗位，蒋晓美最直接的想法就是让机幼赶紧“立起来、活起来”。她从最寻常的事情开始“立规范、活机制”。大到园所发展定位、办园愿景、课程建设，小到孩子上下楼梯时教师的站位方向、体育活动时教师的衣着鞋子、幼儿点心的温度合适与否、给孩子梳头的梳子消毒干净与否……点点滴滴、事无巨细、亲力亲为。那时的她开始了没有休息日的生活，从早上6点到晚上6点泡在幼儿园，整个人仿佛装上了雷达，不断扫描，不断诊断，不断修正……

没有经费，她发动教师家属做义工修剪花木、翻土铺路，让杂草丛生、垃圾成堆的角落变成美丽的种植园地，发动退休教师自制教学玩具，为孩子学习游戏提供资源，带领老师们利用休息日当起了油漆工，把所有破旧的桌椅粉刷一新……日复一日的坚持，让机幼在三年之内发生翻天覆地的变化：孩子们自信健康、充满灵气，教师们精神焕发、积极阳光，家长们真诚热情、合作支持。

随着好评如潮，很多小区家长舍近求远，把孩子送到机幼。幼儿人数由蒋晓美当初接手时的166名猛增到500多名。所有的空置教室都被利用，原本敞开的六角露台也改建成教室……曾经“老破小”的机幼焕然一新。

“1”的异地翻盘

稳步发展的状态并没有持续很久，2008年，机幼迎来了又一次水逆之旅，由于区政府搬迁，区教育局通知幼儿园异地整体搬迁。搬迁意味着全部住在市区的老师们每天要穿城奔波，意味着招生工作又得重新从0开始。无路可退的状态反而激发了蒋晓美好强的因子，她觉得这是困难、是挑战，但更是机遇。就这样，她带着一支40多人的队伍进驻湖塘镇，开始了“逆水行舟之旅”。

由于学校初搬到湖塘镇，周围除御城小区（当时御城也只有20多户入住）外，御城园周围荒芜一片，没有人知道“武进区机关幼儿园”这个名字。能否扎根，当时领导、家长、社会都持怀疑的态度。

谈到二次创业，白手起家，蒋晓美无比感慨。她说那时候唯一的法宝就是拼，拼命学习，拼命参赛，拼命加班。她带头研究课程改革，不断推进“幼儿园综合活动课程、全语言教育课程、亲子拔节课程”的课程建构；她积极推行“以儿童为中心”的教育观和以游戏为出发点、“精心谋局、即兴创生”的课程观，推动机幼园本课程在打破、重建、再打破、再重建中不断深化，完成从1.0 版“三位课程”建构到2.0版“自然课程”、3.0版“一树课程”的转型、升级和完善。

梅花香自苦寒来，伴随着拼搏而来的是：机幼的孩子更活泼更大胆更灵动、机幼的老师在省市区级平台屡屡斩获桂冠、机幼的家长更愿意支持和配合幼儿园。机幼以“爱”为核心的文化系统初显雏形、澄澈峥嵘的校园气象逐渐深入人心。一年时间，机幼就成为老百姓心目中的“品牌园、首选园”。

“1”的外延拓展——“7+2+1+1+1+1”

伴随着机幼发展，蒋晓美的视野更开阔，思想更成熟，内心更升腾起沉甸甸的社会责任感，她开始思考“如何为更多老百姓的孩子提供优质学前教育”这一命题。近年来，在集团化办学大力推进的春风下，机幼不断创新管理模式、探索运作机制，开办分园和合作园。

每开一所分园，从图纸设计、建筑施工、文化装潢到材质选定，蒋晓美都亲自把关，无论严寒酷暑、无论是下班时间还是休息日，她总忙碌在第一现场……

东城幼儿园，机幼教育集团松散层园区，跨区域合作办园新模式。“理念同步、模式导入、全程指导、资源共享、同生共创”的合作管理，让这所园在开园一年半时间内，实现从合格园、市优到省优的三连跳，达到了同类新园不能企及的高度。

屯昌实幼，机幼历史上的首次跨省合作园。派出园长、管理团队、骨干教师长期进驻，为天涯海角的孩子送去优质学前教育；短短半年，生源增加了原来六年的量。

南田早学研究园，是机幼发现3-6儿童教育问题之后向下延伸的探究，开创地方0-3早教新样态。

座落于新安乡村的“机关幼儿园国际园”，克服地理位置偏僻的先天不足，放眼国际、立足本土又融合世界，一年时间，生源预约火爆。

幼学研究园，全面升级机幼教育集团课程体系和教研体系，汲取国内外教育家的思想精髓，从筹备起就深受关注，迅猛的发展势头彰显出强劲的办园实力。

为了让体量庞大的教育集团保持发展高位，促进优质教育资源的再生，蒋晓美更是弹尽竭虑，不断出新招、实招……招招落地、招招制胜的举措，增强了机幼教育的内生力和辐射力，也让拥有13址规模、9000多名幼儿、“7+2+1+1+1+1”办园格局的机幼教育集团，无论是单方面的成果还是综合实力，在常武地区首屈一指，成为地区幼教界的航母、翘楚。